国际化的第一阶段是已经开展的跨境租赁业务。中民租赁在空客采购了100架直升机，在中国市场进行租赁业务。中民租赁支持中国的光伏和生物发电企业设备出口到境外，这是跨境安排。第二阶段是两头在外的国际化业务。中民租赁在境外融资和发债，资金、承租人、市场全部都在境外开展。国际化的第三阶段，则是要在境外开展投资活动，要通过收购和兼并实现跨越式发展。这里面包括两类业务，一类是寻找在东南亚的投资、参股和并购机会。中国的价格竞争现在已经达到了非常激烈的程度。但在东南亚一些新兴市场，租赁业方兴未艾，收益率非常高，市场潜力非常大，中民租赁在关注这些方面的投资机会。第二条路径放在欧洲和美国等发达市场，美国、欧洲成熟的大航空企业，中民租赁寻求与合作，包括并购的机会。中民租赁希望把他们的管理经验、运营团队拿到中国和东南亚这些还没有充分开发的市场来进行完美结合。此外，中国市场在经济增速下滑情况下，整个估值也发生了变化，中民租赁在境外一些投资和并购的机会，可能会要付出一些溢价，但放在全球市场来看，当这些公司进入合并报表之后，它的估值还是非常合适的。不要拿旧常识进入新市场——访西门子土耳其租赁公司首席执行官Tasar第一，让你的市场准入战略适用于你所要进入的国家，不要拿一些自己市场都知道的东西来进入新市场，不要只是尝试着出售你的产品或知识。每一个市场都是不一样的，甚至你的邻国都有不一样的局面，而是要向新市场学习。当西门子金融进入匈牙利市场时，我们购买一家小公司，和他们合作。
文章来源：中财华商集团